A cég kinőtte a jelenlegi működését?
Ami egy kisebb szervezetben gyorsaságot és rugalmasságot adott, növekedés közben könnyen korláttá válhat. Egyre több döntés fut össze néhány embernél, elmosódnak a felelősségek, lassul az együttműködés, miközben a vezetők idejének jelentős részét továbbra is az operatív működés köti le.
Ilyenkor sokszor nem egyetlen problémát kell megoldani. A szervezet működésének kell felnőnie ahhoz, amivé közben az üzlet vált.
Ismerős ez a helyzet?
Túl sok döntés fut össze az ügyvezetőnél vagy néhány kulcsembernél.
Nem mindig egyértelmű, ki miért felel és miben dönthet.
A vezetői csapat tagjai külön-külön jól működnek, együtt mégsem elég hatékonyak.
A részlegek között rendszeresen elakad az információ vagy az együttműködés.
A napi működés folyamatosan felülírja a stratégiai prioritásokat.
A növekedés lassul, miközben a szervezet működtetése egyre több energiát igényel.
Hogyan dolgozunk együtt?
Nem egy előre meghatározott szervezetfejlesztési módszertant húzunk rá a cégre. Először megértjük, hol tart az üzlet, hogyan működik ma a szervezet, és mi akadályozza a következő lépést.
Innen indulva lehet, hogy a struktúrán és a felelősségeken kell változtatni. Lehet, hogy a vezetői csapat működésén. Máskor a folyamatok, a stratégia, a HR-rendszerek vagy éppen a szervezeti kultúra kerül fókuszba.
A változást nemcsak megtervezzük: a vezetőkkel együtt végig is visszük.
Tipikus témák:
A cél
Olyan, a cégre szabott vezetői és szervezeti működés kialakítása, amely a gyakorlatban is működik – és idővel nélkülünk is fenntartható.